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    戴雄彪調研中核五公司:穩住基本盤 開拓增長點 在新征程上實現新飛躍

    時間: 2022-11-14 來源: 經營管理部 作者: 饒霖

    11月11日,中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪一行到中核五公司調研指導工作。他表示,中核五公司近年來奮發向上、開拓進取、成效顯著,2022年各項工作取得較好成績,要深入學習貫徹落實黨的二十大精神,緊抓戰略機遇期,構建新發展格局,全力穩住基本盤,積極開拓增長點,持續不斷推進高質量發展,在新征程上實現新飛躍。

    調研會上,戴雄彪聽取了中核五公司2022年生產經營及重點任務開展情況、2023年經營指標制定情況、改革發展思路、“十四五”規劃落實情況及中期調整思路、核電業務資源保障等匯報,與中核五公司領導班子成員進行了深入交流,針對下一步改革發展提出三方面要求:

    一是貫徹黨的二十大精神,踐行新發展理念,追求質的有效提升和量的合理增長。學習貫徹黨的二十大精神要做到“五個牢牢把握”,踐行新發展理念,要以成本管理為核心,深入推進工程項目精細化管理,圍繞“四個關注”推進“四個轉變”,全面提質增效,實現高質量發展。

    四個關注:

    關注合同質量

    關注執行效率

    關注經濟效益

    關注風險管理

    四個轉變:

    由粗放型向集約型轉變

    由“前臺”管理向“后臺”管理轉變

    由經驗管理向科學管理轉變

    由項目經理管理項目向法人管控項目轉變

    二是牢記根本宗旨,增強憂患意識,構建新發展格局。要堅守主責主業,穩固核電業務“基本大盤”,逐步推進產業鏈延伸和業務布局、業務結構優化,提升經營質量,實現利潤、資產負債率和資金收支平衡。

    三是健全多項目管理體系,做好充分準備,迎接核電高峰的到來。要堅定不移的快速推進多項目管理模式完善,實現人、財、物、信息等資源的有效共享和資源在多項目間的高效流動;要以精細化為突破口,正確理解標準化、集約化和專業化之間的內在聯系,將標準化、集約化和專業化做出實效;在推行多項目管理體系過程中,要在項目經理責任制總體框架和項目成本責任體系的基礎上,統籌好各級組織責權利關系,助推中核五公司經營發展實現飛躍。

    中國核建副總經理、董事會秘書高金柱,戰略規劃部、綜合部、經營管理部、人力資源部、財務部、法律審計部;中核五公司黨委書記、董事長趙晨曦,總經理、黨委副書記李星文,以及其他在滬領導班子成員,總助級領導,副總師級領導,各部門、各單位負責人參加會議。

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